总结经验找差距 加强内涵再提升——运城市妇幼保健院召开妇幼保健机构绩效考核专题汇报会

为进一步总结分析2023年度三级妇幼保健机构绩效考核工作，全面、准确分析我院医疗运行态势，梳理短板不足，深入持续改进，不断提升我院2024年绩效考核工作，推动医院高质量发展。5月24日，市计生协会副会长张瑞芳来我院指导妇幼保健绩效考核工作。院领导、相关职能科室主任、三大部部长等20余人参加会议，并进行了发言。会议由郑秀萍院长主持。

会上，副院长牛钊峰立足我院2023年绩效考核实际情况，坚持问题导向，突出发挥绩效考核“指挥棒”作用，重点从全省9所妇幼保健机构绩效考核情况、2021-2023年三年全省排序分析、工作亮点和下一步工作举措等六个方面对2023年妇幼保健机构绩效考核工作情况进行汇报。

市计生协会副会长张瑞芳对本次会议进行点评并作重要讲话。她首先充分肯定了我院2023年妇幼保健机构绩效考核所取得的成绩，并提出三点要求：

一是坚定信心，肯定成绩。妇幼保健机构绩效考核工作既是提升学科发展水平的试金石，也是引导妇幼保健机构发展的风向标。相比2022年，市妇幼院考核位次在全省前进一位，这是广大妇幼工作者团结奋斗、共同努力的结果。在下一步工作中，大家要树立信心，坚定目标，再接再厉，在新一届领导班子的带领下找准工作的着力点和努力方向，做强学科特色优势，延展妇幼健康服务体系，提升机构精细化管理水平，推动保健和临床深度融合，努力为全市妇女儿童提供高质量的妇幼健康服务。

二是找准问题，制定举措。 医院各部门要高度重视，加强协同配合，要学会分析利用数据，结合数据找问题，针对存在问题，从科内、科间、院级层面三个维度采取切实可行的解决办法立行立改，确保高质量如期完成任务。 要加强宣传引导，提早谋划、科学部署、全员参与，对重点岗位人员进行专题培训，对重点专项工作紧抓不放，把绩效考核与科室日常工作融合起来，形成长效机制，提升医院管理能力和水平。    

三是提升能力，补齐短板。市妇幼院作为全市妇幼系统龙头单位，要以绩效考核为契机，通过继续教育、进修学习，不断提高卫生技术人员的业务能力，尤其是不断提升妇科、儿外科、乳甲科的手术能力；提高产科的质量和服务水平，增强产科的影响力，以此带动整个辖区、整个妇幼保健机构能力的提升，努力为运城市妇女儿童提供安全、有效、便捷、温馨的健康服务。

最后，郑秀萍院长表示，我们一定认真领会、全面落实张瑞芳副会长对我院提出的要求，下一步我院将严格对照国考指标要求，提高政治站位，压实压紧责任，发挥优势，补齐短板，以奋发有为的姿态和严紧细实的工作作风、有效的工作措施，将绩效考核的指挥棒作用融入到医院发展规划和日常管理中，强化质量与安全，加强学科内涵建设，不断提升管理效能，不断提高医疗保健质量和运行效率，重点抓好服务提供、运行效率、持续发展等方面工作。确保我院在绩效考核中不断巩固，持续提升医院核心竞争力，推进全市妇幼保健事业高质量发展。